Les clubs de golf belges se portent bien. Beaucoup dégagent un beau cash-flow et affichent une solide solvabilité, selon une analyse de Trends-Tendances et Trends Business Information. Cette bonne santé s’explique notamment par la hausse du nombre de membres. L’entretien et les investissements dans les parcours restent toutefois un défi permanent. – Alain Mouton, Journaliste Trends Magazine
Pour cette analyse, Trends Business Information a examiné les bilans de 48 des 93 clubs de golf outdoor belges. Les résultats montrent un secteur relativement robuste : 33 des 48 clubs affichent un ratio de solvabilité supérieur à 30 %, tandis que seuls 12 clubs enregistrent une perte. À peine trois clubs présentent des fonds propres négatifs.
Le cash-flow donne également une image intéressante de la solidité financière des clubs. Le Royal Zoute Golf Club arrive en tête du classement avec un cash-flow de plus de 2,8 millions d’euros, suivi notamment par le Rinkven Golf & Country Club.
Selon Pascal Flisch de Trends Business Information, le cash-flow constitue un indicateur important, car il permet de mieux évaluer la création de valeur réelle d’une entreprise et détermine en partie la marge disponible pour investir ou rembourser des emprunts. Pour les clubs de golf, cet indicateur est particulièrement pertinent : l’entretien et le développement des terrains, des club-houses et des autres infrastructures nécessitent en permanence des investissements considérables.
La structure de propriété joue également un rôle important. Les clubs qui possèdent eux-mêmes leurs terrains et leurs bâtiments bénéficient généralement d’une plus grande stabilité, mais ont aussi besoin de davantage de capitaux. Par ailleurs, des activités complémentaires telles que l’horeca, le bien-être, l’hôtellerie ou les projets immobiliers peuvent sensiblement renforcer la rentabilité.
La santé financière de nombreux clubs de golf est en outre soutenue par la croissance de ce sport. La Belgique compte désormais environ 82 000 golfeurs, contre quelque 35 000 en 2000. Dans le même temps, la hausse des coûts liés au personnel, à l’entretien, à l’eau et au matériel reste un défi majeur pour le secteur.
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