Analyse du marché et de la clientèle
On Demand – Analyse de pénétration du marché
« Comment quelqu’un peut-il connaître quelque chose s’il ne se connaît pas lui-même ? Qui connaît alors ? Et quelle est la valeur d’une telle connaissance infondée ? » Socrate était connu pour son approche unique de la connaissance de la réalité. Pour bien gérer vos prospects, vous devez d’abord connaître les points forts de vos clients actuels. Apprenez comment vous pouvez vous développer et gagner des parts de marché grâce à une connaissance approfondie de votre portefeuille de clients actuel grâce à l’analyse Socrates.
DIY – Analyse du marché et de la clientèle
Visualisez en un coup d’œil la répartition géographique et l’analyse détaillée de votre portefeuille clients :
•Où se trouvent les angles morts ?
•Quelle est votre pénétration du marché par type d’entreprise ?
•Quelle partie de votre portefeuille clients est menacée ?
•Où se trouvent les angles morts ?
•Quelle est votre pénétration du marché par type d’entreprise ?
•Quelle partie de votre portefeuille clients est menacée ?
GeoTop vous permet de sélectionner automatiquement des prospects ayant le même profil que vos clients existants.
DIY – MarketAnalyser
Réalisez une analyse approfondie du marché du secteur et/ou de la région dans lesquels vous souhaitez créer une entreprise, dans lesquels vous êtes déjà actif ou pour toute autre recherche. Vous obtiendrez ainsi une image claire du marché et de vos concurrents : région, chiffre d’affaires, valeur ajoutée, nombre d’employés, âge, santé financière, benchmark, etc.
DIY – Répartition commerciale
Analysez la répartition géographique de votre équipe commercial. GéoTop est un outil qui permet de faire des analyses géographiques de votre fichier clients. La répartition de GéoTop se fait sur base des provinces. Il est possible de créer vous-même des sets de régions et de les utiliser pour les analyses géographiques.
Vous pouvez définir plusieurs sets de régions, sur mesure des différents départements (vente, marketing,…) au sein de votre entreprise. Vous analysez les limites des régions, afin de les modifier en fonction de votre stratégie commerciale. Le potentiel sur mesure de chaque commercial.
Analyse approfondie du marché ?
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